Opções de aracruz celulose sa and fx 2008

Luiz Kaufmann História da carreira Diretor Presidente EL Tejar SA, 32017-PRESENTE Parceiro Gerente L Kaufmann Consultores, 2008-PRESENTE PresidenteCEO Kroton Educacional SA, 102009-2018 PresidenteCEO Medial Saude SA, 2006-2008 Diretor Executivo Aracruz Celulose SA, 2003-2008 Interino Chefe do Executivo Ofcr Primesys Telecomunicacoes, 102004-112005 Chefe do Executivo Interino Ofcr Vesper SA, 2002-2003 Parceiro GP Investimentos Ltd, 1999-2002 ChairmanPresident Actori Participacoes SA, 42000-2001 PresidenteCEO Amari Participacoes SA, 42000-102001 Presidente Altere Participacoes SA, 42000- 32001 Diretor Executivo Grupo Multiplic, 1985-1990 Diretor Geral Arthur D Little Ltd, 1977-1984 Diretor Executivo Interino da CIA Metalurgica Prada SA, 122005 - Presidente DESCONHECIDO Geodex Communications Brasil, ANTERIOR Presidente Americanas Com, ANTERIOR Presidente Aracruz Celulose SA, ANTERIOR Presidente Aracruz Celulose SA, ANTERIOR Presidente Petropar SA, ANTERIOR Presidente Vesper Telecomunicações, ANTERIOR Presidente Primesys Telecomunicacoes, ANTERIOR Presidente Grupo Financeiro Multiplic, ANTERIOR Sócio Prosed SA, ANTERIOR Sócio Arthur D Little Ltd, ANTERIOR Vice-Presidente Banco Multiplic SA, ANTERIOR Vice-Presidente Executivo Grupo Petropar, ANTERIOR Informação CorporativaAracruz Celulose SA (ARA) Aracruz Celulose SA (ARA) ) É o maior produtor mundial de celulose branqueada de eucalipto, bem como um dos produtores de menor custo deste produto. A empresa é responsável por 31 do fornecimento global do produto, que é utilizado na produção de uma ampla gama de produtos de papel, incluindo papéis de papel, impressão e escrita premium, placa de embalagem líquida e papéis especiais. A empresa administra 247 mil hectares de plantações de eucalipto misturadas com 128 mil hectares de reservas florestais nativas de propriedade da empresa, que são especialmente mantidas para preservar o equilíbrio do ecossistema. A produção de celulose da Aracruzs atinge 2,5 milhões de toneladas por ano e é distribuída entre três unidades de fabricação de celulose: Barra do Riacho, no Estado do Espírito Santo (Guaribe), Guaíba (anteriormente Riocell), no estado do Rio Grande do Sul ( Sul do Brasil), e uma terceira unidade de celulose, a Veracel Celulose. A Veracel é uma parceria 5050 entre a Aracruz e a Stora Enso, fabricante de papel com base na Finlândia. O início das operações começou em maio de 2005, três meses antes do horário original. A Veracel tem capacidade para produzir 900 mil toneladas de celulose e toda a sua produção será distribuída aos seus acionistas em proporção direta aos seus respectivos interesses econômicos. A Aracruz Produtos de Madeira, uma subsidiária da Aracruz, produz madeiras de madeira de eucalipto para fazer requisitos de mobiliário e revestimento de pisos. A Aracruz também possui um porto privado especializado, o Portocel, perto da fábrica de celulose do Espírito Santo, através da qual são exportados mais de 90 da produção de celulose da empresa. A empresa exporta aproximadamente 98 da sua produção para mercados na América do Norte (35), Europa (43), Ásia (20) e América Latina (ex Brasil) 0,4, enquanto o saldo é vendido no Brasil. Referências Salte a planilha. Acompanhe seus investimentos automaticamente. Wikinvest copy 2006, 2007, 2008, 2009, 2018, 2017, 2017. O uso deste site está sujeito a expressos Termos de Serviço. Política de Privacidade. E Isenção de responsabilidade. 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Nomes de empresas, produtos, serviços e branding citados neste documento podem ser marcas comerciais ou marcas registradas de seus respectivos proprietários. O uso de marcas comerciais ou marcas de serviço de outra não é uma representação de que o outro está afiliado, patrocinadores, é patrocinado, endossado ou aprovado pela Wikinvest. Aracruz Celulose: ícone de melhores práticas, mas ainda está em risco de responsabilidade social corporativa (CSR) Conhecimento e desenvolvimento da capacidade das pequenas e médias empresas nos países em desenvolvimento, incorporando-as na sua cadeia de abastecimento (Singh et al., 2005, p.3). Uma ampla definição de CSR está conseguindo sucesso comercial de maneiras que respeitem os valores éticos e respeite as pessoas, as comunidades e o ambiente natural (Business for Social Respon sibility, 2006). Os pequenos agricultores no Brasil são menos propensos do que as grandes empresas a praticar o manejo florestal sustentável e mais propensos a criar gado e uma variedade de culturas. Começando em 1991, a Aracruz incentivou os agricultores locais a plantar algumas das terras com árvores e garantiu-lhes um mercado. A partir de 2005, o Forestry Partners Progr am tinha contratos com 3.337 agricultores em 145 municípios para 80 mil hectares de terras. Os agricultores recebem mudas para espécies de árvores nativas e recebem treinamento e recursos de manejo florestal durante os 5-7 anos do estágio de crescimento. A Aracruz compra a madeira após a colheita, os agricultores podem manter 3% para si próprios, juntamente com a casca residual e as sucursais que podem ser vendidas como fonte de energia (Pax Worl d Fund, 2004). O programa tem inúmeras vantagens para os agricultores, como o aumento da renda em comparação com a pecuária, a diversificação do risco de colheita, o uso de áreas marginais (plantação de terras vazias) e a cooperação com outros agricultores, uma nova energia e conhecimento de métodos florestais modernos (Singh et al., 2005). As vantagens para a Aracruz são uma fonte alternativa próxima de woo d, boa vontade da comunidade, devido à promoção do desenvolvimento econômico nas áreas rurais onde os empregos são cicatriciais e os benefícios políticos resultantes do aumento das receitas fiscais do governo e da diminuição do desemprego (Singh et al., 2005) . A Aracruz contribui para a sustentabilidade a longo prazo das florestas brasileiras com este programa. Em 1999, a Aracruz começou a parceria com as Associações Indígenas que representavam os índios envolvidos na disputa de terras. Entre 1999 e 2004, essas comunidades obtiveram US $ 4,1 milhões em receitas do Programa de Parceiros Florestais. Em um ponto, o programa parecia promover melhores relações entre a empresa e as comunidades indígenas (Singh et al., 2005). Assim, até agora, vemos uma imagem de um rm que é bem conhecido e reconhecido pelas suas melhores práticas de sustentabilidade e que também recebeu elogios pelas suas práticas de GRH e projetos comunitários. Espera-se que os relatórios da Internet da Aracruz e os relatórios anuais sejam positivos para os prêmios rms, com base no feedback dos funcionários, na aprovação dos pares e nos votos, e seleção por grupos externos como a Dow Jones e a Bolsa de Valores de São Paulo. Ironicamente, isso não protegeu Ara cruz de seu desafio atual de uma disputa sobre direitos de propriedade. Litígio por direitos de terra Países com um sistema forte de direitos de propriedade implementado através de empresas de títulos e registros públicos raramente vêem invasões de posseiros, que são um veículo utilizado pelas populações marginalizadas e sem terra de vários países latino-americanos para alcançar objetivos socioeconômicos e políticos. A regra colonial e a injustiça legal tornam a propriedade uma arena sociopolítica contestada (Everingham, 2001, p. 61), caracterizada por convulsões dos ricos e dos pobres. Os conictos de vida longa sobre os direitos de propriedade impedem a democracia, o progresso econômico compartilhado e a grande diferença de pobreza na América Latina (Lustig e Deutsch, 1998). Eles também promovem a violência. Por exemplo, a distribuição desigual da terra e os direitos de propriedade contingentes e ambíguos correlacionam-se com a violência rural no México (Villarreal, 2004). A disputa terrestre de Aracruzs não é única na América Latina e reta um problema sócio-político que atualmente está recebendo muita atenção em Br azil. O país possui 4 milhões de famílias sem terra, representadas pelo Movimento dos Trabalhadores Sem Terra (MST). Eles ajudaram a eleger o Presidente da Silva, que apoiou a reforma agrária em sua campanha. No entanto, alguns desses apoiantes estão preocupados com seus vínculos com o agronegócio e os políticos de direita (Muello, 2006). Embora, da Silva gastou 4.45 milhões em assentamentos para pessoas sem terra, um aumento de quatro vezes, o MST vê isso como inadequado. Mais de 30 mil famílias invadiram cerca de 150 fazendas em 20 estados brasileiros de 27 estados em 2004 e 12 mil famílias de posseiros marcharam no Bras. O MST foi cobrado por danos que valem milhões em uma planta e laboratório da Aracruz. Da Silva criticou a violência e subsequentemente orçou outros 585 milhões para aproximar-se de seu objetivo de encontrar terra para 400 mil famílias em seu primeiro mandato (Muello, 2006). A Aracruz está operando em um contexto mais amplo em que o movimento sem terra tem altas expectativas e algum grau de legitimidade moral e apoio presidencial. A apreensão e o dano da propriedade não são incomuns, nem retomamos a história da disputa terrestre de Aracruzs no Espírito Santo com os índios Tupinikim e Guarani e as ONGs que os apoiam em 1998, quando a Aracruz assinou um acordo com duas comunidades indígenas e a Fundação Nacional dos Indígenas (FUNAI), uma agência governamental e os procuradores federais. Este acordo aumentou a pesquisa indígena em 2.571 hectares, previamente registrados pela Aracruz. A Aracruz também doou 184 hectares a uma terceira comunidade indígena. Infeliz com o acordo. Alguns membros das comunidades indígenas conquistaram a terra de Aracruz. Outro acordo foi reagido em que a Aracruz concordou em conceder assistência de R $ 13,5 milhões nos próximos 20 anos. Em 2002, os índios pediram renegociar o acordo, apesar de terem apenas 4 anos no acordo de 20 anos. A Aracruz aumentou suas contribuições para as comunidades por um total de R $ 1,4 milhão por ano, concordou em financiar 41 bolsas universitárias, apoiar um programa de treinamento em habilidades trabalhistas e apoiar o reflorestamento e outros projetos comunitários, como um projeto de produção de leite e um viveiro comunitário Para plantas medicinais e ornamentais. A pedido deles, a Aracruz também assinou um contrato de Programa de Parceiros Florestal com as comunidades indígenas. Em 2005, as comunidades indígenas exigiram 11 mil hectares adicionais da Aracruz, que decidiram levar a questão ao tribunal, levando os invasores a invadir os 11 mil hectares e aproveitarem uma fábrica de celulose por 30 dias. A Aracruz suspendeu suas contribuições e programas sociais para as comunidades indígenas, que totalizaram 4,3 milhões até este ponto, enquanto os ocupantes, continuaram a reivindicar que os índios haviam quebrado seu lado do acordo. Em 24 de janeiro de 2006, o juiz Carreira Alvim reafirmou os direitos legais da Aracruz para a terra e ordenou que os ocupantes desocupassem a propriedade, o que não aconteceu. Em 28 de agosto de 2006, a FUNAI recomendou ao Ministério da Justiça que a reserva indígena fosse expandida em 11 mil hectares, principalmente de terras pertencentes à Aracruz. Luiz Braga, Diretor de Assuntos Jurídicos, declarou que a FUNAI havia dado sua opinião sobre os documentos de 15.000 páginas da Aracruzs apenas um dia depois de recebê-los, insinuando que não poderiam estudá-los minuciosamente. Também em agosto, para protestar contra a prisão de 23 pessoas que supostamente roubaram madeira da terra de Aracruz, um grupo de 60 demônios, alguns armados, criaram um bloqueio rodoviário que impediu que os funcionários começassem a trabalhar. Em setembro de 2006, o MST queimou 50 mil hectares de terras da Aracruz. A decisão do Ministério da Justiça sobre a disputa de terras era esperada em outubro de 2006, mas foi adiada. A Aracruz confia que o tribunal decidirá a seu favor. O otimismo das Aracruzs é fundamentado em três argumentos que a empresa não possui e nunca ocupou terras indianas nativas, nunca expulsou os índios de suas terras e adquiriu legalmente suas terras. A empresa possui documentos comprovativos de que eles compraram a terra em transações legais de proprietários anteriores. De acordo com um grupo de pesquisa contratado pela Aracruz que passou oito meses examinando os direitos de propriedade em disputa, os índios Tupinikim e Guarani nunca viveram na terra de Aracruz. Os pesquisadores concluíram que os índios Goitacazes, inimigos tradicionais dos Tupinikim, haviam vivido a cerca de 140 quilômetros da terra em questão. A Aracruz possui fotos aéreas a partir de 1957 (dez anos antes de começar a comprar terreno), não mostrando aldeias indígenas na região. Alguns índios afirmam que foram expulsos pela força da terra comprada pela Aracruz no final da década de 1960, mas a empresa não afirma que nenhum índio vivesse naquele momento. De acordo com a empresa, as reservas existentes no Esp rito Santo consistiam em sete aldeias (7.062 hectares). Quatro das aldeias eram Tupinikim e três eram guarani. A população dessas aldeias em 1980 foi de 464, elevando-se para 2.430 em 2005 devido à migração. O Tupinikim representava 85% da população e parecia aculturado como brasileiro. Os guarani, que mantêm a cultura e a língua tradicionais, migraram para a área na década de 1960. A empresa alegou: a Aracruz está buscando uma solução estável em sua relação com as comunidades indígenas, com base na segurança jurídica que falta hoje. A reserva indígena já foi ampliada duas vezes e um acordo que deveria ser válido por 20 anos teve que ser renegociado após quatro anos. Um novo aumento decidido a um nível administrativo pode não acabar com esse ciclo, uma vez que novos aumentos podem ser exigidos e realizados sucessivamente no futuro. Assim, a empresa acredita que uma decisão que satisfaça essas condições só pode ser alcançada através de um processo judicial independente. A empresa condena todas as formas de ilegalidade e rejeita qualquer ato ilegal ou intimidação para resolver a disputa, como as recentes invasões de suas terras e usinas. O Brasil tem instituições sólidas e os instrumentos jurídicos necessários para fornecer uma decisão negativa sobre esses tipos de questões, o que a Aracruz acredita que é a única maneira aceitável de resolver a situação. CEO Lira Aguiar vê as invasões como uma tentativa de pressionar as autoridades para expandir a reserva. Ele enfatizou a necessidade de transparência e diálogo, concluindo, envolve um processo de aprendizagem para todas as partes envolvidas, uma vez que a complexidade das questões envolvidas não permite nem uma única solução nem uma verdade absoluta. A relação com partes interessadas da página do site da empresa parece exemplificar a transparência, incluindo os comentários francos dos leitores. Alguns encorajam a Aracruz a apresentar o lado dos índios da controvérsia de forma mais completa e garantir em duas partes. Em resumo, esse conto é um fato contextual crítico do ambiente operacional da empresa, e é difícil perceber a verdade da situação. Os mercados internacionais são sensíveis a esses problemas, mas os recentes relatórios de analistas sobre a Aracruz não mencionam o conto da posse da terra. A teoria das partes interessadas amplia a visão tradicional do rm com foco em investidores, clientes, funcionários e fornecedores para incluir partes externas. Determinar quem são esses grupos e quanto atenção de gerenciamento merecem é o cerne da teoria (Freeman, 1984). Uma tipologia das partes interessadas inclui poder, legitimidade e urgência (Mitchell et al., 1997). Originalmente, a Aracruz talvez não tenha tratado as comunidades indígenas como partes interessadas desde que questionaram seu direito legítimo à terra. Hoje, no entanto, seria difícil afirmar seu status como partes interessadas legítimas, dado o longo conto eo indonésio e as ONGs tentam exercer o poder invadindo e prejudicando a propriedade e a reputação da Aracruz. Essas ações aumentam a urgência de lidar com a situação, e a FUNAI parece estar mudando sua visão da legitimidade das reivindicações dos índios. Assim, não há dúvida de que as partes da disputa de terra constituem atualmente um importante stakeholder para a Aracruz. Há também um aspecto moral e filosófico para a teoria das partes interessadas (Donaldson e Pre ston, 1995) que ecoa Lira Aguiar: nossa licença social para operar depende da qualidade do meio ambiente, do bem-estar das comunidades em que estamos presentes e A confiança das partes interessadas envolveu nossos funcionários, clientes, acionistas e fornecedores, outros. A manutenção e expansão da confiança desses públicos é um desafio crucial para nossa estratégia de sustentabilidade (Lira Aguiar, 2005). As perspectivas dos principais interessados ​​aparecem abaixo. Comunidades indígenas e perspectiva das ONG É difícil separar a perspectiva dos grupos indígenas das ONGs que os apoiam e divulgar sua situação, mas suas preocupações parecem ser o restabelecimento de tecnologias tradicionais, terra para cultivar, empregos e, Em alguns casos, a preservação da vida tradicional e do meio ambiente. Numerosas ONGs estão envolvidas nesta disputa terrestre2. Em alguns casos, a Aracruz parece ser o alvo de preocupações mais amplas sobre a justiça social para os sem-terra e a sabedoria ambiental das grandes plantações de monoculturas. Algumas ONGs criticam a Aracruz por não ter tentado resolver esses grandes problemas. Duas ONGs europeias, SSNC da Suécia e NOVIB Oxfam Netherlands, ajudaram a participar de um relatório do Movimento Mundial sobre Floresta Tropical de 46 páginas (DeNadai et al., 2005) focado especificamente na Aracruz. Começa com descrições do alto nível de desemprego no Brasil e crítica de um sistema econômico caracterizado por disparidades de renda: a ocupação de 375 mil hectares de terra pela Aracruz por mais de 35 anos, implicou a expulsão de milhares de famílias do campo, incluindo Indianos Tupinikim e Guarani, Quilombolas (pequenas unidades de escravidão fugitivas), pequenos proprietários, meeiros, invasores de terras e trabalhadores rurais. E destruíram milhares de hectares de Mata Atlântica. Sem qualquer preocupação com a preservação dos recursos hídricos (DeNadai et al. 2005, isso contradiz diretamente as reivindicações da Aracruzs sobre quem vivia na terra e sua condição primária no momento da compra (degradada pelo café e pesagem), o que torna difícil para pessoas de fora O relatório identificou as principais preocupações das ONGs e dos indivíduos contra a Aracruz como: a restituição de terras em vez da produção de alimentos de propriedade corporativa, em vez de produção de eucalipto, em vez de uma monocultura de eucalipto (DeNadai et al., 2005). O relatório Criticou a empresa por diminuir o número de trabalhadores diretos e aumentar o número de trabalhadores indiretos. Quando a Aracruz terceirizou milhares de empregos, DeNadai e colegas afirmam que os sindicatos foram enfraquecidos e os antigos trabalhadores acabaram com salários e benéficos diminuídos em seus empregos contratados. , Os funcionários que sofreram acidentes de trabalho ou doenças relacionadas ao trabalho foram simplesmente demitidos e não contratados por contratados (DeNa Dai et al. 2005). As ONGs tornaram-se um importante stakeholder em diálogos sobre temas controversos com empresas. Como outros grupos de advocacia, as ONGs podem fornecer informações credíveis e objetivas, bem como polêmicas ásperas e visões tendenciosas. Os relatórios das ONGs desempenham um papel importante, sejam ou não completamente precisos. (Os recentes escândalos de negócios provam que os relatórios da empresa também podem incluir imprecisões.) O Conselho sobre Ética do Fundo Norueguês do Petróleo, um dos maiores mundos com superações de US $ 240 bilhões, parou de investir no Wal-Mart (por supostas violações de direitos humanos ) E Freeport McMoRan (para o despejo fluvial de rejeitos), sua lógica incluiu aproximadamente 18 referências a relatórios de ONGs (Osland, 2006). Conselho sobre ética e fundo petrolífero norueguês. Essas entidades são relevantes porque as ONGs brasileiras pediram que terminem seus investimentos na Aracruz. Estar amontoado com o Wal-Mart e Freeport McMoRan e excluído do Fundo Norueguês do Petróleo poderia provar ter sido considerado o Arazcruz, uma vez que o fundador da Rms era um herói norueguês relacionado à família real. Em trechos de uma carta datada de 22 de março, o Ministério das Finanças, Nystuen (2006), Presidente do Conselho de Ética, resumiu a situação da seguinte forma: Referência à carta do Ministério das Finanças de 23 de agosto de 2005, em que a O Ministério envia um pedido de organizações brasileiras para excluir a Aracruz Cellulose SA do universo de investimentos do então Fundo Petroleo do Governo, agora o Fundo de Pensões do Governo Global. A Aracruz, o maior produtor mundial de celulose de eucalipto branqueada, registrou um volume de negócios de US $ 685,9 milhões em 2005. No final de 2005, o Government Pension Fund Global detinha ações no valor de NOK 34,7 milhões na empresa, o equivalente a uma participação de 0,14 por As O Conselho vê isso, principalmente um conto sobre os direitos à terra entre índios e Aracruz, embora as questões ambientais e os direitos dos trabalhadores também tenham sido motivo de preocupação neste conicto. O direito dos povos indígenas à terra é uma questão importante. No que diz respeito ao pedido de organizações brasileiras encaminhado pelo ministério, o Conselho baseia sua posição no fato de que um processo está em trânsito com o objetivo de resolver o conto. O Conselho também atribui importância ao envolvimento das autoridades brasileiras no caso e ao fato de que todas as partes interessadas parecem estar envolvidas no processo. O Conselho aguardará novos desenvolvimentos antes de considerar a necessidade de uma avaliação mais aprofundada deste caso. Por enquanto, o Conselho de Ética decidiu não investigar as alegações. Se o Fundo Petrolífero despejasse seus US $ 5,5 milhões de ações da Aracruz, teria pouco impacto sobre o preço da ação, mas poderia prejudicar a reputação da RMS. Em abril de 2006, dois representantes das tribos indígenas brasileiras aplicaram uma tática de pressão contra a Aracruz. Eles viajaram para Norwa y apresentaram um protesto formal contra a opressão com o parlamento. De acordo com relatos de jornal (Aftenposten, 2006), um dos manifestantes, um Tupinikim, foi citado dizendo: Aracruz pegou nossa terra e destruiu a floresta e os rios. Desta forma, eles também destroem uma parte de nossa vida e nossa cultura. A Noruega deve usar sua inição na Aracruz. Com o apoio da FUNAI, os brasileiros pediram ao parlamento que custe o estoque da Aracruz ou que a Aracruz devolva a terra em disputa aos nativos. Cinco deputados noruegueses se reuniram com os manifestantes e prometeu apresentar sua petição ao governo. Os brasileiros estavam programados para se encontrar com o Norges Bank, que administra o Fundo Petrolífero e o Conselho de Ética. Esses brasileiros eram convidados de uma ONG chamada O Futuro em nossas Mãos, que é um movimento em busca de um novo estilo de vida e uma sociedade mais humana baseada na solidariedade com os pobres do mundo, no equilíbrio ecológico e uma reavaliação de valores pessoais3. Em 2003, esta ONG classificou a Aracruz como a empresa menos ética da Noruega. A família real sueca se despojou das ações da Aracruz, a satisfação da Sociedade Sueca para a Conservação da Natureza (SSNC). A perspectiva do SSNC, repetida por muitas outras ONGs, foi que, em 1968, os índios Tupinikin se opuseram à escolha da terra da empresa, que eles chamavam de terra indiana tradicional. O SSNC também se opôs a alegados abusos ambientais e de direitos humanos da Aracruz. O chefe sueco do palácio afirmou que o investimento rm que administra os investimentos da família real manteve sua condena na Aracruz, que, em sua maior parte, é ambientalmente aprovada. No entanto, o estoque foi vendido. O Banco Mundial e o empréstimo de 2004 O Banco Mundial forneceu apoio externo externo à Aracruz. Seu relatório concluiu que a empresa estava em conformidade com os regulamentos governamentais, possuía gestão competente de plantações industriais e de plantações e tomou medidas para garantir a sustentabilidade. Os bancos International Finance Corporation (IFC) concordaram em fornecer US50 milhões para a Aracruz. A missão do IFC é promover o investimento sustentável no setor privado nos países em desenvolvimento, ajudando a reduzir a pobreza e melhorar a vida das pessoas. Woicke (2004), Chefe da IFC e Diretor Gerente do Banco Mundial, observou: Esta transação está bem com a estratégia da IFC para o setor de produtos florestais, que concentra nossos esforços em projetos competitivos que enfatizam o gerenciamento sustentável da floresta, tecnologias ecológicas e Investimentos ambientais. Além disso, nosso investimento também irá beneficiar o Brasil aumentando a competitividade de uma empresa que serve de referência em sua indústria para efciência e gera grandes receitas de exportação. O empréstimo foi criticado em uma carta de 7 de abril de 2005 ao IFC assinada por 64 indivíduos e ONGs (Carta ao Presidente do Banco Mundial, 2005). As reclamações de Specic foram apresentadas em relação à disputa de direitos de terra e à degradação ambiental, mas as críticas foram ampliadas para incluir a situação de 70 mil famílias sem terras na área. Os signatários exortaram o Banco Mundial a rescindir o empréstimo à Aracruz e pressionar a empresa e as autoridades brasileiras. Se os direitos das populações impactadas são respeitados e, acima de tudo, o direito constitucional às suas terras. Se eles dão às comunidades indígenas a terra, isso pode ser interpretado como um reforço positivo para invasão e violência na propriedade. Não há garantia de que as demandas futuras não ocorram. Por outro lado, os rms não podem ignorar questões societais maiores de justiça social. Como Giddens (1999), ex-diretor da London Business School of Economics, afirmou: Além do risco ecológico, a crescente desigualdade é o problema mais grave que a sociedade mundial enfrenta. Nas situações como estas, as empresas são obrigadas a adotar uma abordagem de partes interessadas e usar habilidades políticas, não apenas com o governo, mas juntar as partes para encontrar uma solução viável. Isso levanta a questão de como as questões individuais responsáveis ​​são para problemas sociais. Atuando sozinho, a Aracruz não consegue resolver o problema dos Países Baixos sem terra, mas as ONGs parecem esperar que eles expandam seu foco nas operações internas para usar seu poder para ajudar a sociedade. Há pouca pesquisa, além de estudos de caso, e algumas diretrizes de melhores práticas para lidar com invasões e situações complexas de partes interessadas. Um caso colombiano pode realizar aulas transferíveis. Indupalma experimentou níveis de violência muito maiores, mas conseguiu salvar a situação (Ganitsky, 2005). Fundada em 1961, a empresa criou palmeiras africanas e petróleo processado em uma plantação de 10 mil hectares em uma região atormentada por tensões políticas e sociais. Nos primeiros anos, a mentalidade colonial e o estilo gerencial dos técnicos franceses criaram animosidade com trabalhadores que formaram uma união em 1963. Em 1971, o chefe de pessoal foi assassinado e os líderes sindicais foram responsabilizados. Posteriormente, a empresa perseguiu o sindicato. Em 1977, o sindicato organizou uma greve para incorporar os funcionários contratados terceirizados da empresa. M-19, um grupo de guerrilha, sequestrou o manáger geral de Indupalmas de sua Bogotá que o manteve até que os proprietários e diretores negociassem o acordo. A maioria dos trabalhadores tornou-se sindicalista. Com o apoio de vários grupos de guerrilha, a crescente lista de demandas sindicais fez com que o trabalho de Indupalmas custe o mais alto de sua indústria em todo o mundo. O relacionamento adversário entre a gerência e os trabalhadores pioraram mais de 70 líderes sindicais foram mortos entre 1988 e 1991. e outra tentativa de seqüestro resultou no assassinato do administrador geral em 1991. Os proprietários e diretores consideraram o fechamento da empresa, em vez disso, eles formaram uma equipe composta por Gerente e gerente assistente, representantes do sindicato e do Ministério do Trabalho, e três consultores. Juntos, eles chegaram a um plano e se propuseram a mudar as atitudes dos trabalhadores e a reestruturar a empresa. Os trabalhadores formaram cooperativas e venderam seus serviços à Ind upalma. A empresa deu-lhes um extenso treinamento técnico e administrativo, bem como diversas formas de desenvolvimento pessoal (iluminação, gestão de conventos, etc.). Assim, os trabalhadores se tornam responsáveis ​​por sua própria produção e souberam que era para ajudá-lo a trabalhar arduamente e alinhar seus interesses com os de Indupalma, que lhes deram um preço justo por seus produtos, e não com a guerrilha. Worke rs melhoraram financeiramente, aprenderam novas habilidades e se tornaram proprietários de empresas e ativos. Indupalma foi libertado de seus problemas trabalhistas e tornou-se mais protable. O treinamento extensivo dado aos trabalhadores em resolução de conventos pacíficos e violência familiar teve impacto em toda a comunidade. Ganitsky (2005) escreveu que os fatores de sucesso de Indupalmas eram conhecimentos profundos da indústria, os treinadores extensivos recebidos antes do início das cooculturas, oportunidades de crescimento tanto para os trabalhadores quanto para as cooperativas e para a confiança construída entre os vários atores. Como os trabalhadores perceberam que a riqueza e os empregos eram de estilo, anteriormente o status quo nas operações agrícolas latino-americanas, não é suficiente para situações complexas de partes interessadas. A capacidade de desenvolver relações positivas e de confiança com variadas partes interessadas de diferentes culturas, compreender suas posições e reunir uma equipe diversa, mesmo zcontent para desenvolver soluções criativas win-win são habilidades mais prováveis ​​em líderes globais (Osland et al. São inúmeras potenciais contribuições de GRH para situações complexas. Em primeiro lugar, eles podem garantir que o grupo de talentos rm tenha as habilidades de liderança necessárias para os desafios futuros. Em segundo lugar, eles podem desempenhar um papel na educação de gerentes, trabalhadores e partes interessadas para que suas mentalidades mudem com o Tempos e realidades atuais. A HR desempenhou um papel essencial no Indupalma, fornecendo um treinamento extensivo que não só aumentou as habilidades, mas também mudou os empregos básicos e a mentalidade. Terceiro, a GRH pode tomar medidas para afastar ou melhorar o efeito dos conictos sociais e segmentação por ONGs . Práticas de gestão eficazes e éticas e policiais razoáveis ​​e consistentes protegem as empresas em certo grau de negativas Percepções externas. As pessoas são menos propensas a assumir que os rms estão errados se tiverem uma reputação positiva na comunidade e são mais propensos a assumir que os problemas podem ser resolvidos sem recorrer a medidas extremas. Em quarto lugar, os gerentes de RH podem educar e defender que as melhores práticas de GRH com funcionários e outras partes interessadas tenham igual importância para as melhores práticas nas operações internas. Uma das lições do caso da Aracruz pode ser que as melhores práticas sejam necessárias em todas as áreas, especialmente para as rms que recebem extensa cobertura de imprensa. Finalmente, a RH poderia estabelecer ferramentas de desempenho social para auditar o quão bem a empresa está fazendo em termos de RSE e relações de stakeholders (World Council for Sustainable Business, 2004). Pesquisas futuras são necessárias para identificar outras práticas de GRH e para quais são as melhores práticas que efetivamente previnem e resolvem situações de envolvimento complexas e ambiciosas com ramificações políticas. 1. Salvo indicação em contrário, todas as informações sobre a Aracruz provêm do site da empresa. 2. Veja estes links: wrm. org. uyactorsWBbrokenpromises. html robinwood. de forestpeoples. org e desertoverde. orgnoticias. htm Aftenposten (2004), Lorentzen se retira da Aracruz, disponível em: aftenposten. noenglish businessarticle787137.ece (acessado em 8 de novembro de 2006 ). 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(Eds), International Human Resources Handbook. Elgar, London, pp. 197-222. Citations Citations 8 References References 37 quotSimilarly, GHRM literature draws out the relationships between environmental management and HRM (Jabbour and Santos 2008). It seeks to expand SHRM so it includes sustainability issues (Osland and Osland 2007 Kramar 2017) and address the role of HRM on environmental outcomes such as pollution prevention (Bunge, Cohen-Rosenthal and Ruiz-Quintanilla 1996 Jackson et al. 2017 Renwick et al. 2017). A variety of HRM policies associated with attracting and selecting, training and development, performance managing, pay and reward systems, and especially employee involvement, and empowerment and engagement have been found to create cultures, climates and capabilities required for positive environmental outcomes (Renwick et al. 2017). quot Show abstract Hide abstract ABSTRACT: Strategic human resource management (SHRM) emerged as a dominant approach to human resource management (HRM) policy during the past 30 years. However, during the last decade, a new approach to HRM has evolved. This approach has been labelled sustainable human resource management (sustainable HRM). It is an approach that seeks to link HRM and sustainability. The term sustainability is fraught with semantic difficulties, as is conceptualising its relationship to HRM. Consequently, sustainable HRM is viewed in a variety of ways. This paper examines the major features of SHRM, some of the meanings given to sustainability and the relationship between sustainability and HRM. It then outlines the major characteristics of sustainable HRM. Although there are a diversity of views about sustainable HRM, this approach has a number of features which differentiate it from SHRM. It acknowledges organisational outcomes, which are broader than financial outcomes. All the writings emphasise the importance of human and social outcomes. In addition, it explicitly identifies the negative as well as the positive effects of HRM on a variety of stakeholders it pays further attention to the processes associated with the implementation of HRM policies and acknowledges the tensions in reconciling competing organisational requirements. Such an approach takes an explicit moral position about the desired outcomes of organisational practices in the short term and the long term. Sustainable HRM can be understood in terms of a number of complimentary frameworks. Article Apr 2017 Robin Kramar quotIn addition, businesses in the region have to deal with x27inheritedx27 social conflicts and complex stakeholder situations. This can be illustrated by the example of the conflict described by Osland and Osland (2007) between a world-leading cellulose firm and the indigenous community in Brazil, in which the latter demanded the return of their rights to the land on which the firm operates, and which drew in indigenous communities, the Brazilian government, national and international NGOs, and even politicians and shareholders in several other countries. Another example is the conflict between electric firms and Pehuenches indigenous communities in the Biobio highlands of Chile, in which some indigenous groups refused to sell their ancestorsx27 land to the firm, causing a number of violent incidents in the zone, which was finally settled by the Inter-American Human Rights Court (CIDH) (Newbold 2004 Azocar, Sanhuesa, Aguayo, Romero and Muoz 2005). quot Show abstract Hide abstract ABSTRACT: In this article several aspects of human resource management (HRM) in Chile will be examined. Initially Chile will be analysed in the context of Latin American culture and history, as it shares a number of common features with the rest of the countries of the region. Secondly, the arrival of HRM to Chile is explored, as well as how it is affected by the particular characteristics of the country. Thirdly, HRM research literature in the specific context of Chile is reviewed and analysed. Finally, some consequences are discussed, and it is concluded that Chile shares a unique history, culture, social particularities and problems with the other countries of the region, affecting the way in which HRM is deployed in organisations. It is also concluded that more research in this context is urgently needed. Full-text Article Sep 2017 Gregorio Perez Arrau Elaine Eades John Wilson quotThe contributions of this paper are threefold: first, to survey and draw together the HR elements of EM second, to map the terrain of this field and third to outline some avenues for potential further study in GHRM. In doing so, we are responding to calls in the literature to integrate EM and HRM as a subject of research (Jabbour and Santos 2008 Jackson et al. 2017), to expand the scope of strategic HRM (SHRM) to incorporate sustainability issues (Osland and Osland 2007 Wilkinson et al. 2001) and, more specifically, to answer a question posed by Bunge et al. (1996), namely: x27Is there a role for human resource management in pollution preventionx27 We begin with a discussion on the methodology adopted and then we present the theoretical framework used to structure the review. Next, we proceed by reviewing the literature on the HR aspects of EM. quot Show abstract Hide abstract ABSTRACT: The paper makes a case for the integration of the largely separate literatures of environmental management (EM) and human resource management (HRM) research. The paper categorizes the existing literature on the basis of AbilityMotivationOpportunity (AMO) theory, revealing the role that Green human resource management (GHRM) processes play in people-management practice. The contributions of the paper lie in drawing together the extant literature in the area, mapping the terrain of the field, identifying some gaps in the existing literature and suggesting some potentially fruitful future research agendas. The findings of the review suggest that understanding of how GHRM practices influence employee motivation to become involved in environmental activities lags behind that of how organizations develop Green abilities and provide employees with opportunities to be involved in EM organizational efforts. Organizations are not using the full range of GHRM practices, and this may limit their effectiveness in efforts to improve EM. Full-text Article Jan 2017 Douglas W. S. Renwick Tom Redman Stuart Maguire